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Già da molto tempo il nostro gruppo di lavoro ha capito che per migliorare e rendere ancora più virtuoso il sistema dei Ticket restaurant – e quando dico virtuoso mi riferisco a tutte le parti in causa, società clienti, affiliati e società emettitrice, nel nostro caso Edenred – è necessario lavorare con ancora più forza e impegno sul network, ovvero su tutti gli esercenti che ogni giorno collaborano con noi sul territorio erogando servizi di vario genere e accettando “in pegno” un pezzo di carta con il nostro marchio. (Già questo di per sé un gesto di così grande fiducia che basterebbe a qualificarli come partner strategici.)

Tratto da Il Sole 24 Ore: "Il consiglio di amministrazione è certamente un biglietto da visita per le società che approdano in Borsa. E alla Edenred, ex Accor Services, non hanno voluto trascurare questo dettaglio. Nella formazione si è tenuto conto della diversificazione geografica delle attività: fra i consiglieri si trovano francesi, brasiliani e italiani (con Gabriele Galateri di Genola, presidente di Telecom Italia)."

Part-time, anche reversibile, flessibilità di orari e luoghi di lavoro attraverso il telelavoro. Il 22% delle aziende ha già messo in campo misure per facilitare l’equilibrio tra esigenze familiari e lavorative. Ma la gran parte delle imprese ignora ancora gli strumenti offerti dalla legge e i benefici di un’organizzazione più attenta alle esigenze delle persone...

Tra i vari interventi al dibattito “registrati” dal quotidiano “Avvenire”, anche quello di Michele Riccardi, che qui riportiamo, in cui viene citato il blog aziendale...

Leggo con attenzione gli articoli pubblicati sul “Corriere” e su questo blog (http://generazionepropro.corriere.it di Dario Di Vico, NdR) e, in tutta sincerità, devo dire che i suoi articoli di commento e “punzecchiatura” sul welfare, insieme alle analisi puntuali di Maurizio Ferrera, sono di stimolo per chi, come me, lavora da anni nel mondo del welfare in varie sfaccettature. Il bisogno di una seria implementazione dei servizi sociali e la necessità di avviare un “secondo welfare” privato, come da voi più volte sottolineato, rendono l’argomento interessante e di assoluta rilevanza.

Venerdì 11 giugno si è tenuta presso il Novotel Milano Nord Ca’ Granda la Prima Convention nazionale di Edenred, cui hanno partecipato tutte le filiali dislocate sul territorio.

Un’occasione non solo per festeggiare la nascita della nuova società, ma anche per presentare i piani di sviluppo in tutti i settori aziendali: dai ticket restaurant al network di affiliati, dalle smart solution ai ticket compliments, fino ad arrivare ai progetti di “welfare aziendale”.

Pubblichiamo due video autoprodotti provenienti dalla sede di Milano di Edenred, entrambi “ispirati” dal renaming aziendale... Il primo è il video con cui i ragazzi del marketing hanno voluto “lanciare” il blog durante la prima convention di Edenred tenutasi a Milano venerdì 11 giugno 2010, il secondo è un contributo di Antonella Mamone.

Accor Services assume un nuovo nome: Edenred, nell’ambito del progetto di separazione delle attività del gruppo Accor nei due rami Alberghiero e Servizi Prepagati.

Per la nascita di Edenred è stata realizzata un’imponente operazione di lancio: da Parigi a Milano sotto il segno del “pallino rosso”, simbolo di 50 anni di prodotti e servizi.

Alcuni stralci dell’intervista del “Corriere della Sera” a Jacques Stern, CEO di Accor Services, in cui si spiegano le linee guida dell’imminente scissione dei due business Accor (alberghi e servizi prepagati) e le prospettive di crescita della nuova società, che punterà su una vasta gamma di prodotti e servizi innovativi da affiancare al Ticket Restaurant.